ボトルネックを特定し、仕事の流れを整える。
頑張り方ではなく、構造を変える2日間。
「みんな頑張っているのに、なぜか前に進まない」。その原因は人ではなく、流れの詰まりにあります。
BEFORE TOC
WHAT IS TOC
TOC（Theory of Constraints＝制約理論）は、イスラエルの物理学者ゴールドラット博士が開発したマネジメント理論です。
どんな組織にも「全体の成果を制限している1点（ボトルネック）」が必ずあります。そこを集中的に改善するだけで、全体の流れが一気に変わります。
全員が2割アップより、1点を集中改善する方がはるかに効果的。これがTOCの核心です。
AFTER TOC
01
ボトルネックが見える
「どこが詰まっているか」が明確になる。感覚ではなく、構造として問題を捉えられるようになる。
02
優先順位が明確になる
何から手をつければいいかがわかる。緊急対応に追われる状態から、本質的な改善へシフトできる。
03
部分最適から全体最適へ
各部門が「自分たちの最適」ではなく、「全体の流れのために何をするか」で動けるようになる。
04
現場に戻ってすぐ使える
研修内でフローチャートを作成し、自社の問題に当てはめる実践演習あり。翌日から活用できる。
PROGRAM
TOCゲームで「流れ」を体感する
ゲーム形式で「ボトルネックがある状態」を体験。なぜ全員が頑張っても成果が出ないかを、体感で理解する。
自社の業務フローを可視化する
自分の会社・部門の仕事の流れを図に描く。「どこに詰まりがあるか」を参加者同士でディスカッション。
ボトルネックを特定・改善策を立案
TOCの5つのステップに沿って、ボトルネックを特定。具体的な改善策まで落とし込む。
現場への持ち帰り方を設計する
「研修後にどう動くか」を言語化。翌日から使えるアクションリストを作って終了。
VOICE
問題は「人の問題」じゃなく「構造の問題」だとわかり、社員への見方が完全に変わりました。
40代・製造業 社長
ゲームを通じて「ボトルネックが変わると全体が変わる」を体感。研修後すぐに自社フローの見直しを始めました。
50代・卸売業 代表
今まで「全員が頑張ること」に注力していたのが間違いだとわかりました。1点集中で会社が変わりました。
30代・IT企業 マネージャー
PRICE
定期開催 参加費
¥38,000（税込）
材料費・昼食代込み。追加費用なし。
「うちの会社に当てはまるかわからない」という方こそ、一度参加してみてください。
ゲームを通じて、自社の課題がくっきり見えてきます。